展廳設計公司的職能有哪些？每個企業各個部門都以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目標。會展企業職能部門設計主要是依據參展商在會展期間的活動流程、會展企業所作出的相應安排進行的。下面小編將為大家介紹展覽設計公司的三大管理職能。

一、組織與人事管理職能

(1)組織職能

展廳設計公司的機構是相對穩定的，但不是不變的。展覽公司須根據所要完成的任務設置或調整正式的或臨時的機構，賦予其權力、責任，規定上下級關系，并調整人力資源，使其發揮組織機構的作用。

展覽設計公司的組織職能還表現在充分動員一切展覽資源與能力，推動與促進展覽計劃的實施。這種職能實際上是展覽設計公司執行力、行動力的重要表現。展覽設計公司正是通過這種組織活動，運用各種資源解決前行道路上的問題，推進展覽計劃的實施，并創造展覽舉辦的條件，以穩步達到自己的目的。

(2)人事管理職能

展覽公司的人事管理職能主要包括建立公司內部的人事管理制度，對展覽設計公司職工的招聘、錄用、培訓與考核等。

二、戰略管理職能

(1)戰略管理主要著眼于未來，著眼于長遠。如其發展目標的確定，就是基于全局發展的長遠目標。目標的確定并非主觀臆想，而是在分析社會經濟發展趨勢以及主客觀條件的基礎上確立的。

展廳設計

(2)戰略管理是整體性的管理。戰略的目標、主要措施必須體現在人、財、物等各個方面。僅有企業發展的經濟目標，沒有財務目標、人才目標，沒有具體的措施和策略，企業的經濟目標是無法實現的。

三、日常管理職能

(1)領導職能。

為公司制訂一套可行的內部管理規章制度，包括各部門的職能、員工的崗位職責、員工考勤制度、獎懲制度、財務收支制度等，并督導其實行。公司的日常運轉將主要依靠制度給予保證。

(2)計劃職能。

計劃職能的實現程度，主要取決于計劃的科學性。謹小慎微，通過努力本可以做到的事不敢列入計劃、不敢做，這樣的計劃不能成為前進的動力，制訂了也沒有什么作用;脫離實際，以為只要膽大，什么事都可以做到，結果往往實現不了，這樣的計劃同樣是沒有用的。計劃制訂者應分析展覽設計公司主客觀條件，把那些經過努力可以實現的目標制訂成計劃目標，這樣的計劃才能成為展覽設計公司前進的方向。

(3)財務管理職能。

展覽公司對自己的投人與產出關系非常關心，因為它直接關系到公司的效益。展覽公司財務管理往往要對展會運轉成本、價格、規模、收人等進行分析或測算，并制定相應的措施，保證在預算內實現展覽目標與財務目標。

以上這些便是展廳設計公司的三大管理職能介紹，希望大家能夠更好地了解并運用。

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