如何加強(qiáng)科技館規(guī)范管理？目前，我國(guó)大多數(shù)科技館的工作部門已經(jīng)差不多完善，但是在科技館管理上還依舊存在不少問題。這種情況下，我們嘗試建立“責(zé)、權(quán)、利”分明的目標(biāo)管理責(zé)任制，加大管理工作力度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

1.推行目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施步驟

所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理。根據(jù)這一理念，我們可以將全館全年工作任務(wù)分解到各個(gè)部門，用目標(biāo)責(zé)任制管理的方式，并用量化成分值的辦法進(jìn)行考核。首先成立目標(biāo)責(zé)任制管理及考核小組，每年年初先由各部室自行擬出該部室當(dāng)年度的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》初稿，列明該部室年度各項(xiàng)主要工作職責(zé)及應(yīng)達(dá)到的效果，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分解。

目標(biāo)責(zé)任制管理小組對(duì)其進(jìn)行審核通過后，正式與各部室簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，并在全館范圍內(nèi)進(jìn)行公示。之后各部室分別對(duì)照年初制訂的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)定期對(duì)各部門的工作完成情況進(jìn)行督促;年底各部室對(duì)照年初制訂的《責(zé)任狀》進(jìn)行自評(píng)，由考核小組對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)檢查。最后提交辦公會(huì)做出評(píng)定，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定各部門年終獎(jiǎng)金分配方案。

2.科技館設(shè)計(jì)注重可操作性與可監(jiān)督性

推行目標(biāo)管理責(zé)任制這項(xiàng)措施能夠把做好科技館各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門、崗位和具體責(zé)任人上，有助于合理調(diào)配館內(nèi)的人力資源，但在實(shí)施過程中要注意工作目標(biāo)的可操作性與可監(jiān)督性。

科學(xué)合理地制定工作目標(biāo)是做好目標(biāo)管理工作的前提和基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐目破战逃F(xiàn)狀，結(jié)合本館的實(shí)際運(yùn)行情況，客觀地確定各部室的工作方針與目標(biāo)，它既是對(duì)全體館員的要求，也是對(duì)科普教育受眾的承諾，因此，工作目標(biāo)要適宜。要明確目標(biāo)、進(jìn)程和工作重點(diǎn)。

2.1 目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)量化 加強(qiáng)科技館管理

把考核標(biāo)準(zhǔn)的確定進(jìn)行科學(xué)量化，制定不同的考核目標(biāo)并確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分。一方面使考核制度易于操作和執(zhí)行，使各部室能夠?qū)φ肇?zé)任狀有效開展自身工作;另一方面增加了各部室之間考核成績(jī)的可比性，通過橫向比較，達(dá)到互相激勵(lì)、互相促進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目的，從而加強(qiáng)目標(biāo)管理考核的可操作性和可比較性。

2.2 目標(biāo)管理考核內(nèi)容具體化 加強(qiáng)科技館設(shè)計(jì)創(chuàng)新

年初審核各部室制定的責(zé)任狀初稿時(shí)要注意其內(nèi)容是否具體、可控，避免出現(xiàn)內(nèi)容照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對(duì)性的情況。

2.3 目標(biāo)管理考核結(jié)果實(shí)效化 增強(qiáng)科技館展覽效果

目標(biāo)管理考核是提高工作質(zhì)量和水平的手段和方式。嚴(yán)格管理和考核是目標(biāo)管理工作能否收到實(shí)效的關(guān)鍵。實(shí)施過程中應(yīng)該著重抓好目標(biāo)責(zé)任制的日常管理和年終考評(píng)工作這兩個(gè)環(huán)節(jié)。還應(yīng)該通過考核結(jié)果要與榮譽(yù)和年終獎(jiǎng)金掛鉤等激勵(lì)方式充分發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的激勵(lì)和監(jiān)督作用，將其作為樹立先進(jìn)、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的依據(jù)，從而將推行目標(biāo)管理責(zé)任制的控制、牽引、績(jī)效等積極作用真正發(fā)揮出來。使目標(biāo)管理工作做到有安排、有組織、有檢查、有考評(píng)、有結(jié)果，達(dá)到表彰優(yōu)秀，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良性循環(huán)的目的。

3.以推行個(gè)人崗位責(zé)任制為抓手 強(qiáng)化全館員工的責(zé)任意識(shí)

科技館是面向公眾開展科普展教活動(dòng)的主要陣地，除了常規(guī)的展覽教育工作之外，還要經(jīng)常性地組織策劃科普講座、科普小課堂等一些列科普活動(dòng)。要避免在工作中出現(xiàn)互相扯皮、拖拉推諉的現(xiàn)象，就有必要根據(jù)科技館運(yùn)營(yíng)的具體情況制定相應(yīng)的員工崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，同時(shí)結(jié)合科技館的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順科技館內(nèi)部工作職責(zé)，優(yōu)化內(nèi)部職能配置，解決工作交叉問題，做到每個(gè)員工分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們要遵循科技館設(shè)計(jì)規(guī)范的基本原則，結(jié)合科技館的實(shí)際情況來進(jìn)行管理。科技與社會(huì)不斷發(fā)展，世界在不斷前進(jìn)，我們要跟上改革的步伐，就必須不斷完善科技館各個(gè)職位的職能，只有不斷根據(jù)改革需要，及時(shí)變更內(nèi)容，才能適應(yīng)新形勢(shì)。同時(shí)，還應(yīng)該注重實(shí)用原則。崗位責(zé)任制要講求實(shí)用，突出其實(shí)用價(jià)值。在制訂崗位責(zé)任制的時(shí)候，要把握凡事具細(xì)的原則，對(duì)于具體崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容要逐條列出，能細(xì)則細(xì)，落實(shí)到每一個(gè)人的身上，做到職責(zé)明了，避免出現(xiàn)由于交待不清、布置不明的而造成的工作被動(dòng)。